鸡鸭鹅病防治网联合驰骋中兽医研究所共同分享：

  这两天关于疫情还是有好消息的：除湖北之外的新病例在下降、特效药也开始测试......

  经理介于老板与普通员工之间，是前文中典型的“知识型员工”，独立的知识型员工都需要有勇气去做正确的事情。经理不一定非要在工作岗位上才能产生价值，也不限于工作时间。

  疫情持续，非一朝一日可以终结，在关注了老板群体之后，经理们该做些什么呢？

  觉察：觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物的觉醒，从而拥有对于某事物的知识等等。

  我只能掌握我觉察到的一切，我觉察不到的东西掌控着我，觉察给予我力量。

——摘自《高绩效教练》

提高觉察需要经理们从某些事物开始：

  建议1：看看老板的不易，对老板建立信任  

  疫情之下，很多公司没有收入但放假的员工工资、保险一样都不能少，其实不少公司一年的净利润也就相当于两个月的员工工资总额，不是么？

  几年下来，心里对老板一定有不少怨言，不妨学学老子给孔子的临别赠言：“为人之子，勿以己为高；为人之臣，勿以己为上，望汝切记。”在大家都有时间思考和反思这个机会时，秉持学习的态度，沟通一下意见不一致的观点背后的逻辑，不要总想着“匡正”老板的过失，更要想想为什么他是老板，你还在打工？

  建议2：关注员工的健康与指导员工成长  

  从成为管理者那一天开始，你的业绩实际是部属业绩的加和。

  疫情之下，部属及家庭的健康状况是不是真的是你关注的焦点？他们作为你的部属多年，你会不会问候他的状况？是问候本人还是逐个问及家人？除了健康状况要不要关心他们现在的动向？这时候你更应该像兄长还是像春节沈腾小品里的领导？你是不是真心，不仅仅你知道，你的部属也知道！这不是程序，这是本分！

  作为经理在家里可以指导部属开展业务，员工应该怎样和顾客沟通？这绝不限于电商，到目前为止，仓库可以发货的话，你可以实现多少订单。

  建议3：充电  

  疫情最大的贡献就是让“没时间”成为谎言。

  平时在朋友和老师的建议下存了不少书吧？是不是有的连塑封皮还没有打开呢？

  实在看不下去纸质书籍，现在APP有太多的虽然呈碎片化但仍然可以称之为“知识”的东西，可以充实我们的大脑。

 建议4：结合建议 1、2、3 给向公司提出公司开工首月的部门行动计划。