鸡鸭鹅病防治网联合驰骋祥兽医研究所共同分享:
在这个变革和竞争激烈的年代,任何经销商都不能心存侥幸,有实力的想把兽药当做事业来做的那就要重点思考,创新工作思路。如果是左右摇摆或是实力不强的,笔者认为也可以考虑其他更好的行业,或许会做出更大的成绩。
1.首先做好定位,做什么样的终端客户,就意味着你得完备什么样的产品,目前的产品结构必须要精简,在大单方产品的时代,必须要做大做精大单品,也不要想着去做那些灰色的产品,如果出了问题,首要责任在自己,毕竟产品就不会帮你说话。但是你做的是正规产品,不怕检查不怕抽检,就算出了问题,官司打到农业部,你也不须怕。
2.厂家和产品定位精确了,要与厂家和厂家代表协商搞推广策略,以后是团队时代,不是单打独干的年代。资源要整合,资金、技术、营销都要整合在一起。要团结和利用一切可以利用整合的资源。甚至可以和厂家协商进行产品的销售,大家在一起制定销售价,甚至制定利润分成制度。厂家帮你策划,厂家帮你铺货,厂家派驻人员推广,厂家提供车辆工具,厂家提供信息。这些,都是建立在经销商与厂家深度的信任基础上。毕竟,在中国,目前还是个缺少信任感的时代,这与当下道德沦丧和信仰缺失有关。所以,很多合作和生意,其实最难的最大的成本,就是建立深度信任的过程。
3.当厂家与经销商关系极其稳固了,将来还可以搞联营,成立农牧科技公司。比如搞品牌蛋品或是肉品经营。有了经销商这个纽带,厂家可以打通到养殖场。厂家毕竟是知识与实力的集合体,兽药厂注册成立品牌蛋品公司,往大型商超学校工厂等供货,毕竟自己可以通过经销商规范和监控药品使用和严格药残。通过经营蛋品,又把养殖场利益联系起来,如此,养殖场就成为了兽药公司下属蛋品经营公司的养殖基地。如果全国有很多这样的基地,那么药厂,厂家的经销商,不仅能保障蛋品销路,还能保障药的销量。
以上就是笔者的一些思路,在这个变革的年代,必须搞独创性经营,发散思维,扩张思路。不能紧盯一处。在做大做强其他衍伸领域的同时,带动兽药销售,才是更佳的思路。
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1、促进动物生长,提升饲料利用率,降低饲养成本,缩短存栏期,延长种鸡产蛋的高峰期,提高受精率、孵化率、出壳率、提升经济效益;
2、提升动物的免疫功能,加强机体的抗病能力,减少疫病发生,保肝健肾;
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